在这个单位,工程物资也有了自己的“健康码”

摘 要

  4月2日,在浙江绍兴市上虞区杭州湾新围区电力配套工程现场,工作人员加紧将刚运到的20千伏架空绝缘导线及线路柱式瓷绝缘子拖运至作业区域,为接下来的架线工作做好准备。“主材

4月2日,在浙江绍兴市上虞区杭州湾新围区电力配套工程现场,工作人员加紧将刚运到的20千伏架空绝缘导线及线路柱式瓷绝缘子拖运至作业区域,为接下来的架线工作做好准备。“主材物资来得真及时,工程可以按期完工。”项目施工负责人章晓东信心满满。

针对疫情影响下供应商产能受限与电网工程项目有序复工带来的物资供需矛盾,绍兴供电公司创新构建物资供应风险指数模型,应用大数据分析技术,量化评估物资供应风险,为科学有效预控工程建设风险提供辅助依据。

供电员工通过物资“健康码”分析工程物资供应风险。

扫码知风险

物资供应“红、黄、绿”分级

电力物资对工程施工至关重要。受疫情影响,各类电网工程的物资供应存在诸多不确定因素:电力物资供应商无法按时交货,特别是处于疫区的供应商受交通管制、原材料短缺等因素影响较大,复工时间无法确定;其他地区供应商复工情况和产能恢复情况也受当地疫情发展制约;施工方受疫情影响调整施工计划延迟开工,在疫情得到有效控制后又赶工期集中开工,也导致物资供应需求井喷。

疫情防控期间,浙江省在全国率先推出支付宝“健康码”,极大方便了群众的生活。能不能像支付宝“健康码”一样,给每种工程物资也注册一个独立的“健康码”,时时掌握物资供应状态?在这一点上,绍兴供电公司互联网办专业人员的想法与物资部门的业务需求不谋而合。

“此前,国网浙江省电力有限公司已成功推广物资实物ID,即给每一类物资赋上一个专属码,让它们可识别、可追溯,更便于管理。我们的物资‘健康码’在物资实物ID的基础上进一步深化。”绍兴供电公司互联网办公室专职凌玲介绍说,只需导入工程物资需求清单、库存信息、供应商电量、供应商产运调查等数据,所有工程物资的供应风险情况便一目了然。

物资“健康码”不是实体意义上的二维码,确切地说是一个物资供应风险指数模型。它结合了国网浙江电力“企业复工电力指数”和供应商产运调研数据,对企业资源管理计划系统、智慧供应链、营销系统等多维度数据进行过滤、匹配、关联统计分析,甄选出物资需求量、供应商复产情况、物资可调性三个关键因素开展风险评估。具体来讲就是首先对各种维度数据进行归一化处理,对三个关键因素分别评分,然后使用层次分析法,通过判断矩阵构造和一致性检验确定每个因素的权重,得到每种工程物资的供应风险指数,据此评定为“红码”“黄码”或“绿码”,对应供应风险的高、中、低级别。

供电员工在仓库采集物资信息。

主动预控

施工计划更有序

在动态计算物资供应风险指数的基础上,相关人员根据每一项工程的物资需求种类和数量关系,还可以进一步综合评估物资供应风险,便于运检、基建部门及时了解工程实施风险,有针对性地调整工程施工计划。

绍兴供电公司物资部副主任王征举了一个例子:“节后刚开始复工,我们就测算了上虞区供电公司3月份计划实施的6个配网工程,发现盖北20千伏环网工程的综合风险指数高达78.56。我们通过进一步分析数据发现,该工程涉及的主材为定制型物资,本应于3月7日交货,但发货地是受疫情影响较严重的地区,厂家能否如期交货直接影响到工程能否顺利实施。”绍兴供电公司物资部第一时间介入协调,对黄色预警物资,提前联系国网浙江电力物资中心库,确保物资可用可配;对红色预警物资,则实时跟踪供应商复产情况,与工程管理部门确认并组织供应商签署履约承诺函,掌控预计交货时间。经协调,工程物资供应风险实现总体可控,最终工程按照原计划排期施工。

物资“健康码”于2月下旬在上虞区供电公司试点成功,目前已在绍兴全地区主配网工程中推广应用。

“3月份,绍兴市原计划排定25个配网工程开展施工,当前,13个‘绿码’工程已经逐步开工;8个‘黄码’工程通过物资调配、储检配申请等方式,物资供应风险已降低,随时准备开工;4个‘红码’工程也已与供应商对接,总体风险可控。”王征介绍,绍兴供电公司将继续优化完善物资供应风险指数模型构建,拓展应用场景,形成常态化监测和风险预警机制,使其在辅助物资供应风险控制和电网工程有序实施中发挥更大的作用。 (摄影:姬鹏)

责任编辑:刘蓁

qyangluo
留言与评论(共有 0 条评论)
昵称:
匿名发表 登录账号
验证码: